ČEZ
Zvýšení prodeje plynu na Zákaznických centrech o 19,6 %. Realizace dlouhodobého projektu u skupiny vybraných pracovníků Zákaznických center z celé republiky. Aplikace prodejních procesů do každodenní péče o zákazníky. Analýza, příprava management, příprava zaměstnanci, realizace, následné měření nastavených cílů přímo v praxi.
Česká spořitelna
Realizace projektu Servis-to-Sales pro pobočkovou síť. Analýza prodejních procesů z pohledu schopnosti přechodu ze servisní na prodejní činnost. Analýza manažerského vedení. Identifikace prodejních bariér. Ověření fungování pracovních postupů.
GE Money Bank – retail
Realizace projektu SFE – výsledkem bylo, mimo jiné, zvýšení prodeje produktů třetích stran až o 30 %. Rozvoj pobočkové sítě, manažerů a bankéřů. Standardizace prodejních procesů, prodejní nástroje, manažerské nástroje pro podporu prodeje, zlepšení přístupů ke klientům, následné ověření dle výsledků prodeje a jednotlivých vln Mystery Shoppingu.
GE Money Bank – komerční
Ve své manažerské pozici Manažer vzdělávání jsem mimo jiné dokázal komerční bankéřku prodejními technikami a koučovacím přístupem dovést do pozice nejlepší bankéřka roku. To vše v novém regionu bez historické tradice GEMB.
CREDITAS
Projekt rozvoje manažerů poboček a klientských pracovníků. Standardizace procesů s cílem zvýšení prodeje a spokojenosti členů.
Parker Hannifin
Komunikace ve výrobě, rozvoj mistrů, Systém kvality 5S, nastavení nového systému hodnocení zaměstnanců. Příprava tohoto projektu a následný transfer do praxe od vedoucího až po mistry, teamleadery ve výrobě. Tento úspěšný projekt byl následně rozšířen do poboček firmy po celém světě!
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
Realizace projektu NIDV manažer 250+, v rámci kterého jsem koučoval ředitele základních škol, středních škol a gymnázií v regionu Jižní Morava.
Nejvyšší kontrolní úřad
Realizace školení pro vedoucí pracovníky a zaměstnance – Efektivní komunikace, Komunikace II. Včetně účasti mluvčího NKÚ na školení Komunikace II.
BILLA
Projekt Billa s úsměvem. Standardizace prodejních procesů a přístupu k zákazníkům ve všech filiálkách firmy.
TESCO SW
IT – projekt pro management a zaměstnance firmy v oblastech Manažerské dovednosti, Prodejní dovednosti, Komunikační dovednosti a Prezentační dovednosti.
Hobl & Pech
IT – projekt na zlepšení efektivity prodejních prezentací u vrcholového vedení firmy.
Kernun
IT – realizace projektu pro zvýšení prodeje u vybraných obchodníků firmy.
Uvedené projekty jsou výběrem z více než 100 projektů, které jsem realizoval.